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  企業新型工業化的選擇與建構  

   
  書名企業新型工業化的選擇與建構
副書名:
叢書名:
作者:冉新權
書號:ISBN 978-7-80255-987-5
出版日期:2012年3月
定價:68.00元
責任編輯:崔立凱
開本:16開
版次:第1版
冊數:共1冊
 
   

 

內容簡介

    明確地回答了企業為什么走新型工業化道路、什么是企業的新型工業化、企業怎樣探索新型工業化這三個關鍵理論問題,提出了以標準化、模塊化、數字化和市場化為核心的“四化”發展模式,它是企業轉型發展,走新型工業化道路的有效途徑和必然選擇。
    基于系統管理理論的指導,在分析世界工業化歷史進程、研究國內外諸多企業典型案例的基礎上,總結和提升了以長慶油田“四化”發展模式為代表的企業新型工業化實踐經驗,全面系統地分析了企業新型工業化的基本理論內容。
    本書作為一本學術專著,既可以為大學教學提供有價值的參考,也可以為學術研究和政府決策提供有益的啟示,更可以為企業管理提供有效的借鑒。

目  錄

導 論/1

    一、企業為什么要走新型工業化道路 1
        (一)國外工業化實踐的進程與啟示 1
        (二)我國工業化實踐的進程 8
        (三)科學發展觀對新型工業化的指導 12
    二、什么是企業新型工業化 13
        (一)企業新型工業化的概念 13
        (二)企業新型工業化的基本內涵 14
        (三)企業新型工業化的基本內容 15
    三、企業怎樣探索新型工業化 20
        (一)企業四個發展方式的轉變 20
        (二)企業“四化”實踐探索 23
        (三)企業新型工業化探索成果 25

基礎篇

第一章 企業新型工業化理論探討/27

    一、企業新型工業化的理論基礎與構成要素 27
        (一)企業新型工業化理論的特點 27
        (二)企業新型工業化的理論基礎 28
        (三)企業新型工業理論的構成要素 30
    二、如何保持基業長青——可持續發展理論 31
        (一)主要理論內容 31
        (二)理論的實踐價值 32
    三、“讓大象跳舞”——企業信息化理論 33
        (一)主要理論內容 33
        (二)理論的實踐價值 36
    四、不做“差不多先生”——企業精細化理論 36
        (一)主要理論內容 37
        (二)理論的實踐價值 37
    五、走出“大而全、小而全”——企業價值鏈理論 38
        (一)主要理論內容 38
        (二)理論的實踐價值 39
    六、創新總動員——企業全面創新理論 40
        (一)主要理論內容 40
        (二)理論的實踐價值 41
    七、“只有面包是不夠的”——企業文化理論 41
        (一)主要理論內容 42
        (二)理論的實踐價值 42

第二章 企業新型工業化實踐總結/44

    一、案例研究與企業對象選擇 44
        (一)案例研究的特征與價值 44
        (二)案例研究企業選擇的標準 45
        (三)長慶油田可作為核心案例 46
    二、長慶油田發展歷程及新型工業化實踐探索 48
        (一)艱苦創業期(1970-1979) 48
        (二)調整發展期(1980-1999) 49
        (三)快速發展期(2000-2007) 51
        (四)加快發展期(2008年以來) 57
    三、長慶油田探索新型工業化的經驗 57
        (一)堅持科學發展觀,履行好企業責任 57
        (二)堅持解放思想,敢于突破認識禁區 58
        (三)堅持依靠科技進步,破解發展難題 59
        (四)堅持“四化”探索,形成新發展模式 60
        (五)堅持優化企業文化,打造優秀隊伍 60

探索篇

第三章 企業新型工業化的路徑選擇——“四化”探索/63

    一、“四化”探索的內涵及特征 63
        (一)“四化”的內涵 63
        (二)“四化”的內在統一性 64
    二、“四化”探索對企業新型工業化的價值 68
        (一)“四化”探索是企業新型工業化的本質要求 68
        (二)“四化”探索推動企業實現新型工業化 69
    三、“四化”探索的關鍵影響因素 72
        (一)領導關注 72
        (二)創新推動 73
        (三)文化變革 75


第四章 企業生產方式的轉變探索——標準化/77

    一、標準化理論及其在企業中的應用 77
        (一)標準化基本理論 77
        (二)標準化在企業中的應用與發展 78
    二、技術層面的標準化:企業標準化的發端 80
        (一)技術標準化的基本思路 80
        (二)技術標準化的主要內容 81
        (三)技術標準化的基本原則 82
        (四)技術標準化的實施效果 83
    三、企業管理層面的標準化:標準化的管理延伸 84
        (一)管理標準化開發 84
        (二)長慶油田管理標準化建設 85
    四、企業操作層面的標準化:只有規定動作沒有自選動作 87
        (一)操作標準化的必要性 88
        (二)標準作業程序的特征與功能 88
        (三)標準作業程序的開發 90
        (四)長慶油田操作標準化實踐 92
    五、標準化支撐企業新型工業化的貢獻 94

第五章  企業建設方式的轉變探索——模塊化/97

    一、模塊化理論及其在企業中的應用 97
        (一)模塊化理論的發展與演進 97
        (二)國內外企業模塊化的典型應用 100
    二、模塊化在建設領域的探索實踐 102
        (一)模塊化建設的過程及主要內容 102
        (二)長慶油田模塊化建設的實踐與效果 109
     三、模塊化對企業新型工業化的貢獻與啟示 114
        (一)對企業新型工業化的貢獻 114
        (二)對企業新型工業化的啟示 116

第六章 企業管理方式的轉變探索——數字化/119

     一、數字化理論在企業中的應用 119
        (一)數字化管理的理論依據 119
        (二)國內外企業數字化管理的典型應用 120
     二、企業數字化管理的難點和關鍵 124
        (一)企業數字化管理的難點——理順管理 124
        (二)企業數字化管理的關鍵——企業再造 128
     三、數字化管理體系構建與典型實踐 133
        (一)數字化管理實施的思路與原則 133
        (二)長慶油田數字化管理體系構建 134
     四、數字化支撐企業新型工業化的貢獻與啟示 144
        (一)數字化對企業新型工業化的貢獻 144
        (二)數字化管理的啟示 144

第七章  企業組織方式的轉變探索——市場化/148

     一、企業市場化理論及應用 148
        (一)企業市場化的理論基礎 148
        (二)國內外企業市場化的應用案例 149
     二、企業市場化的難點與關鍵 152
        (一)企業市場化的關鍵——內外部資源整合 152
        (二)企業市場化的難點——體制機制創新 152
     三、市場化的典型實踐 153
        (一)市場化的體制機制創新 155
        (二)市場主體的多元培育 161
        (三)市場化要求實行全過程控制 164
     四、市場化運作對企業新型工業化的貢獻與啟示 167
        (一)對企業新型工業化的貢獻 167
        (二)長慶油田市場化運作的啟示 168

啟示篇

第八章 企業新型工業化的目標訴求:科學發展/171

     一、以人為本,推進民生建設 171
        (一)依靠員工促進企業發展 171
        (二)保障員工共享發展成果 172
     二、全面發展,提高經濟效益 173
        (一)企業發展要突出主業 173
        (二)企業發展要主輔互補 174
     三、協調發展,追求和諧共贏 175
        (一)企業之間的和諧共處 175
        (二)企地之間的和諧共贏 176
     四、可持續發展,實現安全環保 177
        (一)企業的安全發展 177
        (二)企業的節約發展 178
        (三)企業的清潔發展 178

第九章 企業新型工業化的根本前提——解放思想/179

     一、解放思想的重要性 179
        (一)解放思想的內涵與方式 179
        (二)解放思想的當代價值 180
     二、解放思想的關鍵:企業家精神 181
        (一)企業家與企業家精神 181
        (二)企業家解放思想引導企業發展 182
     三、企業解放思想的著名案例 184
        (一)IBM:解放思想,獲得重生 184
        (二)GE:解放思想,形成典范 185
     四、長慶油田:解放思想,勤于探索 186
        (一)三個重新認識 187
        (二)八大優勢的辯證法 188

第十章 企業新型工業化的持續動力——全面創新/191

     一、企業的技術創新 191
        (一)企業技術創新的要素 191
        (二)企業技術創新的類型 193
     二、企業的管理創新 194
        (一)企業管理創新的內容 195
        (二)企業管理的組織模式創新 195
        (三)企業管理創新的展開 197
     三、企業的組織創新 201
        (一)企業組織創新的形態 201
        (二)企業組織創新的運作 203

第十一章  企業新型工業化的文化支撐——企業文化/205

     一、企業文化的結構 205
        (一)企業文化的層次性 205
        (二) 企業價值觀的核心地位 206
     二、企業文化對企業新型工業化的支撐與引領 206
        (一) 樹立和普及精細文化 207
        (二) 深化合作共贏理念 209
        (三) 強化全員執行力建設 210
     三、企業文化支撐企業新型工業化的當代內涵 212
        (一)創新精神 213
        (二)和諧理念 214
        (三)責任意識 215

參考文獻/217

附 錄:案例企業簡介/219

后 記/223

 
   
   
 
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